中旭执行力培训心得

    二、什么是高效的执行心态？就这个问题老师举了一个很贴切的例子，刘翔平时跑得快还是在赛场上跑得快，答案不言而喻。也就是说保持竞争、危机的心态才是高效执行的心态。企业最怕的是什么，怕员工“混”日子。销售人员没有业绩，或者排名末尾，就有可能被淘汰。而为什么我们公司某些员工一而再，再而三地被耳提命面，却屡教不改，因为他得到的仅是主管的几句批评，而不是经济处罚或被走人，他没有不进则退危机感，我们和大企业的差距就是没有给员工创造一个竞争的环境，公开竞争和选拔、人员评价、工作评比等方面还比较薄弱。只有竞争，员工才有进取意识，在公司内部形成竞争的氛围,让员工形成高效的执行心态，那么,工作效率想不高都不可能。
    三、复制关键行为，固化流程。成熟的产品体系成就了万科异地复制的商业传奇。在别的开发商还在为拿不拿地，拿过来以后怎么开发而伤神费力的时候，万科已将户型设计、项目定位、营销推广模式全部制定好，拿地之后的工作按照产品模式进行生产而已。日常的工作当中，万科的员工不用浪费任何时间在摸索工作流程上，只要按照内部工作流程图照做就可以了。这也保证了万科分布在全国的70多个项目能够在总部统一指挥下正常运转。为什么麦当劳用兼职的学生也可以炸出同样味道的薯条，同要地，办公室新入职人员，只要对照购房合同样本，按照系统上的步骤去操作，一天时间内肯定能够学会签订，接下来就是熟能生巧的事，这就是流程的魅力。在办理证件的过程中，我都会要求员工多盯，多跑，盯和不盯的效果完全不一样，这是孙总的经验，我们模仿去做，收到同样的意想不到的功效，这就是是行为复制，因为它能够快速地把目标变成结果。狠抓流程和制度管理，不断地完善，总结复制，如此，个人的经验才能变成整个团队的效能。