如何提高执行力

    此次学习体会最深的是“如何提高执行力”。

   执行是把目标变成结果的行动。那么如何才能把目标变成理想的结果呢？

    首先，要给结果一个清晰的定义。清晰的结果定义是执行的起点，对结果清晰的理解是执行的关键。要想提供一个好的结果，首先要弄清楚领导想要的结果的标准是什么，然后才能去思考通过什么方法、途径来达到领导所希望得到的最佳结果。比如说，领导布置说：“某某，中午有客人来，你给订一桌饭。”领导没多讲，你也不再问，结果有可能来的是非常非常重要的客人，你却订简餐，让领导和客人都没面子；或者只是来了普通的客人，你却安排到了高档次的酒店，结果给公司造成了不必要的浪费。错在哪里？错就错在没能给结果一个清晰的定义。不知道领导想要的真正结果是什么，所以说“清晰的结果定义是执行的起点”。

    问，是下属的责任；回答是领导的义务。还就上面这个例子来说，领导忙，布置任务时疏忽了对结果的详细定义，这时下属就得去详细询问，问清楚接待的标准：即来客的档次、人数，就餐的酒店，烟酒的标准，是否通知其他领导作陪，甚至还要问饭后要不要安排休息或娱乐活动等。这里说的是执行任务，作为中层干部，更多的时候还要涉及到布置下属任务，在布置任务时我们一定要讲清自己想要的结果，也就是给结果有一个明确的定义。讲清标准，并确认下属已经清楚，布置完任务后可用问一问“你清楚了吗？请你再说一遍给我听听” 等方式进行确认，这样确保下属能顺利的完成任务，为你提供你想要的结果。

    其次，要让员工时刻保持竞争、危机的心态。谈热爱时男人为什么那么积极主动，向女孩子献殷勤，为女孩做一切自己能做的事，就是因为男孩有竞争意识，有危机感，他怕他不这样做女孩就被别的男人追了。电视剧《乔家大院》中的主人翁穷困潦倒的孙茂才，因偶遇乔家，凭借自己的精明能干把乔家的生意打理得很好，可是“天令其亡，必令其狂。”孙茂才逐渐骄傲自大，居功自傲，把乔家生意的成功归功于已，在他人的怂恿下，自以为乔家非他不客，结果被扫地出门，落得悲惨结局。究其原因是孙茂才取得成绩后缺乏竞争意识，没有危机感，认为自己无与伦比，他看不到是乔家的生意成就了孙茂才，而不是孙茂才成就了乔家的生意。在职场中最危险的事情就是把运气当作能力，把组织的功劳当成是自己的贡献。所以要提高执行力，就必须给员工创造竞争机制，使其时刻保持危机感。

    管理者应做司机而非乘客：因为乘客只需对自己负责，而司机需对全体乘客负责。

    作为中层管理者从管理层面上讲要做三件事：

    1、设定目标：给领导一个承诺，给团队一个方向；

    2、提供资源：为员工提供完成任务的必要工具、方式方法及培训；

    3、检查、控制：人们不会做你希望的，只会做你检查的。