《我与德惠同成长》获奖作品赏析（五）——我与德惠同成长

我与德惠同成长

张娟

         2009年5月，在毕业前诸多考试不顺的惨淡局面中，收心开始加入找工作大潮中,很幸运的在学校就业网上看到江苏晟功建设工程有限公司招聘的信息，一番投递简历、电话联系后，来到阜宁面试，当时的晟功刚起步，面试的程序很简单，填写一份应聘表格，沈总沟通了解后认为可以，董事长见见聊聊就基本确认了。

          人文性关怀：很幸运入了二位的法眼，交流的还蛮愉快。面试结束将近中午，从董事长办公室出来，和沈总告别时，董事长电话中午给我安排个工作餐，因为这个举动，让我感到这个团队的些许不同，决定加入，和她一起成长。

          5月28日入职实习，董事长交代在工地食堂给我们住宿舍的带伙，解决了我们食宿问题。或许因为自身是外地人，也了解一些同学的就职单位，包食宿的的确是少之又少，这让我更安心。提供食宿这项福利，延续至今，也成为集团外招人才的助力点。

          说实话我的大学生活过于滋润，立马换到拼命三郎的工作模式，自己都惊诧我能适应的游刃有余，刚毕业的半年，对待每一项事务都有新鲜感，都很积极去参与、去开展，使我在内部脱颖而出，师从沈总，2010年2月一跃成为公司最年轻的部门负责人。

          被认可的感觉和工作中的获得感伴我一路随行至今，在这九年多的岁月中，我也检讨数次，事后也会深刻反思，每次集团领导都特意找机会与我交谈，指出我存在的问题，让我认识到错在哪里，怎么做将更好？心中的不快与抱怨都能在交谈中释放，深刻理解“迁就等于放弃，要求才是真爱”。通过经验教训的总结，我也逐步成长，但更多的是感恩集团给予年轻人的平台和犯错的机会。

         职业化打造：公司的快速发展，逐渐凸显出内部管理的捉襟见肘，2014年5月，董事长安排包含我在内的8位同事赴无锡进行为期一周的职业化培训，正是这一周的培训，打开了我人事行政专业化的大门。

        没有这次培训，我不知会在何时才会知晓人事行政的十二大模块？没有这次培训，我不知何时才会运用破冰开展面试和培训？没有这次培训，我不知何时才会运用SMART原则开展面试，招聘到集团所需的人才？没有这次培训，我或者还会洋洋得意自己五年的工作所学，我或许还认识不到当时的人事行政工作已无法支撑集团的发展？这次培训，如一把钥匙打开了我去学习他人的视野，更是一场心灵的洗礼。

         此后长达一年的时间，董事长经常性的安排人事行政类专家级领导传授我们知识，拓展知识面，提高职业技能，这一系列的举措，让我们人事行政条线看起来有点职业的样子。我也从中历练，让自己能认真钻研资质，开发和物业双双取得一级资质，在这个过程中，领导给了我独立处理对外事宜的权利，让我在资质管理的专业化发展中更精进一步，对外沟通能力大步提升，人脉资源丰厚积累。

           2014年8月，董事长在集团内首次提出“提升职业素养、打造专业化团队”，并将此作为集团发展要义。此后几年，集团围绕这一发展要义，相继不断完善企业文化内涵。

           价值观引导：从2010年开始，每年的7、8月份集团都会组织中层以上员工、优秀员工、入职满三年以上的员工进行红色教育，从南昌、井冈山、娄山关、遵义、延安、橘子洲头到北京，重温革命先烈保家卫国、身先士卒的牺牲精神，感受落后挨打、翻身做主、爬雪山、过草地、全力抗日的逆境突破豪情，体会勇于担当、舍我其谁的责任意识。作为党忠诚的追随者，我每次去浏览那些峥嵘岁月的印迹，都会把自己带回那段岁月，特别是“我与小萝卜头比童年”的那座雕刻,过雪山那副画作，给了我心灵一次又一次的冲击，我感恩今天来之不易的幸福生活、感恩父母辛勤付出给予的无忧无虑的幸福童年，感恩工作中迷茫时领导给予的信心鼓励，特别是晟功升一级公示存在问题信心丧失、茫然失措的时候，董事长特意到我就餐的食堂鼓励开解，让我豁然开朗，让我在后续补正中能无思想负担的顺利完成任务。

           集团每年组织的红色教育活动，中层以上的员工可以带直系亲属，而且还特别选在暑假期间，让子女一起参与增进亲情，同时可从小灌输正确的价值观；带父母一起去游览祖国大好河山，去看看他们心中的“神”——毛主席，让孝更深入人心。飞机、动车、火车、缆车、滑草等这些交通工具，好多员工都是人生第一次坐；北京、延安、长沙、南昌等地，好多员工都是人生第一次去，不仅增强价值观的引导，更增加员工对公司的感恩之情和归属感。

           近九年的随行，集团从名不出阜宁的小公司到今天的江苏10强房企，我也从当初的社会新人到集团的次高管，自己的家人也陆续不断加入德惠，让我个这外地人对集团有了深深的归属感，我倍加珍惜目前的所得。

         在集团11周年庆之际，学习董事长的感言，反思自身存在的问题，提升自己的沟通表达能力和资质管理的职业精准度，让自己更有价值，让自己跟上集团快速发展的步伐，做好领队不掉队。