《我与德惠同成长》获奖作品赏析（九）——在德惠的415天里

在德惠的415天里

许波晴

          去年7月加入德惠大家庭时，恰逢集团十周年庆典，当时作为一个新人，对集团的一切充满着好奇。时光荏苒，如今已一年有余，细数这415天，有过迷茫不解和忐忑内疚，也有过沾沾自喜和洋洋得意，但每当静下心来时内心有的便只是感恩、自豪以及期待！

          我很幸运的在集团新十年的征途上拽住了她的衣角，更幸运的是跟上了她新十年的第一步，内心是感动的、是感恩的。感谢伙伴们营造的和谐融洽的办公氛围，感谢领导们给予的指导、帮助以及信任，感谢这个平台所提供的空间和希望。

          这一年，有人来的慷慨激昂、一腔热血，有人来的默不作声、寡言少语，有人离开的义愤填膺，也有人心明如镜、坚定不移的留下。曾经的我也有过不适应，认为领导太多导致基层工作推进缓慢，认为管理模式难免落后，认为员工管理上形式主义太重。而后被董事长一句话点醒“任何一家发展中的企业都是存在问题的，也正因为问题的存在才能使得企业得到发展，我们要做的是发现问题、解决问题，这样才能进步” ,也正因如此，最难得的人才便是能够慧眼如炬，迎难而上，积极解决问题的革命者，最宝贵的人才便是能够沉心静气，与企业同进共退的合伙人！心怀感恩不是在写各类心得时的惯用词汇，不是在会议上信誓旦旦的表述，是应融入到工作中去，将工作做细做实做优，并凝聚、鼓舞伙伴一起践行的一种工作状态，是将组织合法利益放在首位，忠于岗位职责的一种工作理念，应存在于我们日常工作生活的点点滴滴、方方面面。

           这新征程的第一步迈的很热血、很稳健、很有力！新的团队建设正在走梯队化道路，对外我们广招贤人能士，对内我们优化晋升通道，坚持敞开心扉、求同存异，并注重基层力量储备，优化校招大学生培养模式。新的组织架构得到高效运行，控股集团管控下，各级部门各级单位分工明确、职责上墙，管理运营模式也渐趋标准化。新的运营模式正在丰富、完善，在房地产行业面临严峻考验的背景下，集团通过土地并购、联合经营及控股操盘等模式已新增了4个项目，地产开发得到稳定发展。新的业务板块正在初具体格，德惠地产、晟功建设、德惠物业三架马车并驾齐驱，晟功三一于今年5月投产，作为苏北区域首家正式运营投产的装配式生产基地，集团开启了建筑工业化的变革之路。这些改变和进步离不开每一位德惠人的汗水，他们有的奔波在在尘土飞扬的工地现场，有的在满是人群的街头不厌其烦的宣传，有的在会议室为如何突围眉头紧锁。。。。。。也正是因为各条线伙伴的互相支撑才有了纵使行业洗牌加剧我们也无所畏惧的信念，我们内心骄傲的不光是我们曾经有过的传奇，也不光是我们现在保持的成绩，还有那忙忙碌碌却有条不紊的背影下能看得到曙光的未来！作为集团现象的宣传者，作为企业文化的传承者，我们应该应该相信“正直、善良、勤奋、好学”的德惠人会创造出“让市场依赖、让百姓信任、让社会尊重”的好企业！

           在德惠的415天里是充满生机与活力的，是满怀希冀的，正如集团logo寓意的那样，期待万丈高楼平地而起，期待攀升零界限、发展无止境，期待集团跨越国界、走向全球！当然，这期待和希望不是盲目自信，而是建立在我们踏踏实实所站的这片土地上，是建立在我们务实奋进不断变优变强的过程上！作为集团新力量，我要做的便是充实自己，不断提升自己的专业素养，不断丰富自己的学识见解，坚持正知正念正能，保持持续学习的能力和积极向上的动力，让更优秀的自己助力更优秀的德惠。

          未来的路上一定是充满乐趣和挑战，我想，未来的我一定是意气风发的，未来的德惠一定也是正气凛然的，让我们为共同的事 业、共同的未来负重前行吧，加油，德惠人！