中旭“精鹰特训营-领导力”学习体会

    三天的中旭学习，余铁老师那精彩而富有感染力的授课，现在感觉起来仍令人亢奋。“管理者→领导者的真正转变，改变自已、培养下属，激发员工潜能，树立信心，打造真正团队”，这些听起来简单，但真正能做好很难，经过老师分析、学习，获益匪浅，认识到自已才是一切的根源。下面是本人中旭学习的几点体会与大家共勉。

    第一、如何做好领导者？

    首先，工作要有目标性、方向性；做正确的事并能正确地做好事，按公司年目标计划，及时有效地制定本部门年度、月度计划，认真执行，定期总结，敢于担当。

其次，加强部门内部的沟通交流，善于倾听；通过日常交流可以及时发现部门工作中存在的问题，甚至是自身存在的，哪些工作进展顺利？哪些需要改进？指导、帮助部门员工解决问题，鼓舞员工士气，激发员工潜能，相互信任，有序地完成计划，在工作中获得成长。

    第二、如何打造高效、一流的团队？

    公司目前施行的绩效管理制度和考核办法，对部门工作安排都有了明确的规范，虽部门内工作计划分工不同，但部门所有人都有着同样的目标，完成各自的本职工作和部门的工作目标计划，疑似“各人自扫门前雪”，实质上部门所有人对部门整体的绩效都负有共同的责任，其实每个人心里都想把工作做好，甚至有些时候为了集体利益会愿意牺牲一点时间，加班加点无须酬劳，可能有时候虽经努力但结果仍不甚滿意。那关键是我们中层领导者如何加以甄别，有效地将集体力量融合在一起，相互帮助，相互信任，相互依存，关爱身边的同事，培植部门成员的整体团队意识，把握方向，在切实可行的情况下，积极履行承诺，激发部门信心，带领部门成员按期完成目标计划。

    第三、工作中及时自我总结，我是一切的根源！

    部门工作的好与差，与部门领导者的工作方法和责任心是密不可分的，做得不好，我首先要从自身找原因，是自己没领导好？工作进展督查不到位？成员间的工作不协调？部门之间的协作未到位？还是向上汇报不及时？总之，要想到第一个该总结的是自已，哪怕即使是部门成员没做好，但问题是自已有没有引导好，及时发现问题帮助解决等，作为领导者，要勇于替别人分担，敢于承担责任。几天前我看中央1台“开讲啦”电视节目，万科董事长王石老师谈自已引用肯尼迪话的座佑铭：“不要问这个世界为你做了什么，而要问你能为世界做什么”，我的意思是想换句话说：“不要问企业为我做了什么，而要问我自已能为企业做什么”，总之，付出才会有回报，我才是一切的根源！

    第四、个人工作方面体会与不足。

    这次学习对我个人启发也很深刻，工作已多年，自我认识上仍存在很多不足，归零心态调整，工作积极性等都须提高。进集团公司以来，通过审计工作和在壹品仕家学习，感到自已需学的知识确实很多，特别是有关房地产财税法规的知识很匮乏，今后我首先要加强这方面知识的学习，将来领导新城公司财务人员共同学习，争取团队一起成长；工作过程不仅仅是解决问题，还要善于倾听别人的建议，及时纠正错误，增长知识和才能，获得别人的认同，给别人以希望，“接纳才能影响，认同才能追随”。在以后的工作中，我会以乐观、积极向上的心态面对工作、同事以及身边的每一个人，融入公司的企业文化，严格执行公司的规章制度，要让制度变成习惯，规范成为常态，为集团的成长而努力！

 

                                                          

                                       （供稿：新城分公司财务部    夏文友）