《首席执行官》观后感

看了这部电影以后深刻了解了海尔品牌的发展史，创业时期虽然他们硬的条件（工厂、设备）很差，但是他们凝聚出来的精神形成了一股强大的力量，从而给了公司重生的机会。从德国人视查海尔工厂的那个画面起我就被海尔员工齐心协力的精神深深的触动了，海尔公司生产线投产以后，领导对产品质量的把关和要求更是本着做到最好的态度，以当时中国的经济和发展需要，海尔公司生产的冰箱供不应求，商机非常好，而海尔公司的领导人并没有把产量排在第一位，而是把产品质量排在第一位，着力培养员工做4星级的冰箱，搞OEC管理，并要求员工做到日事日毕，日清日高，面对147万元的债务和230万美元的贷款，凌敏坚持着质量第一的原则。

影片中砸冰箱这段真是经典，就如凌厂长说的，这些冰箱都是小问题，有些是螺丝没拧紧，有些是线头没接劳，就是这些小毛病，使产品离标准就差那么一点点，因为这些小毛病凌厂长下令砸了76台冰箱，损失了20多万元，虽然个个心里在滴血，但是却唤醒了员工心中的质量意识。一个企业所灌输给员工的文化观念，不光影响企业的命运，也影响着每个人的一生，这种精神、素质是浸入到骨子里面的。在公司的销售额和销售量突飞猛进的时候，凌厂长又搞起了海尔工业园，幻想建立多元化生产，凌敏真不愧是个优秀的企业家，眼光非常长远，面对建设工业园所需的15亿美金贷款的困难以及全厂员工和家人反对时，他以自己的信心、坚持说服了他们，大家一起战胜了不可解决的资金困难，因为心中有强烈的爱国精神和中国品牌意识，他拒绝了世界知名品牌AE公司的合作，这种诱惑不是一般人可以抵抗的，就是这些坚持和信念使他一步步越过风险和诱惑，走向成功。在日清工作中质检员发现剩余了一个螺丝帽，要求全车间的员工留岗检查800多台冰箱，以确保产品质量，这种敬业精神和责任感触动着观看的每个人，非常值得我们学习，工作中大的决策不是每个人都可以想到做到的，但是我们做到把自己的工作做到最好，就是完美。德国人认为50年才能完成的事情，海尔用了14年就建立了自己的工业园实现了多元化发展。

为了让中国品牌走向世界，凌敏又一次果断决策进入欧洲市场，一个年轻的女大学生凭着自己的坚持、热情和对海尔产品质量的自信，成功的向法国著名连锁店总裁列欧穆推出了海尔的产品，为了满足列欧穆总裁需要的6款样机，海尔工作人员做出了25款样机任客户挑选，又一次彻底征服了法国客户，海尔把客户的需求放在第一位，以让客户满意为宗旨，赢得了客户的认可。为了站稳海外市场，海尔公司在美国建立了自己的工厂，因美国人和中国的人文风情有很大区别，海尔对美国的员工实行特殊的个性化管理，美国人比较注重自尊，海尔转处罚为激励制度，赢得了员工的配合和赞同，海尔公司在美国的负责人载维，面对跨国企业AE公司的高薪聘请，毅然拒绝，载维说我能有现在的身价，是海尔给的，再次证明了公司的成功，也是个人的成功。说明海尔的企业文化和对员工的自身价值的培养是非常成功的，就像海尔总裁面对他的左右手跳槽时说的一样，离开海尔你可能会找到更好的薪水，但是你可能再也找不到这种工作的激情，路是人走出来的，所有的困难都会解决的，世界上最可怕的是自己。由此也让我想到了自己，真的是井底之蛙，缺的东西太多，其实每天说学习，谈学习，听起来很抽象，我觉得拿工作中的问题来学习，最直接，也最有效果，同时一个部门的员工处于什么层次，和领导是有直接关系的，工作中要根据每个人的个性，实施有效的方法，多激励员工发挥自己的优点，多数人的懒惰心里都比较严重，沟通能力不足，这种沟通不光是部门与部门之间，也是领导与领导之间，领导与员工之间进步的障碍，员工主动沟通是一种方法，领导加强监督也是一种方法，如果两种方法共同实施，方法会倍增。改变这种现象需要一些典型来带动，希望公司以后多开展些类似的活动，发挥集体效应，全员共同进步。

                                 （供稿：晟功财务 张雅丽）