《首席执行官》观后感 |
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| 时间：2013-10-29 来源：晟功办 王汉卿 浏览次数：4793 | ||
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一、个人篇
每个人都有属于自己的梦想，有多少人会真正的去实现？不去大胆的尝试，又方知最后的结局？凌敏很有魄力，引进德国生产线、邀请德国技术人员、狠心砸冰箱、建工业园、美国建厂，他每走一步都很谨慎却又充满勇气和智慧。而他的翻译却如大多数中途易路而行的人一样，经受不住诱惑，放弃信仰，在最艰苦的时候选择了放弃，因为他们看到的只是眼前，没有发现艰辛背后隐藏着的机遇、巨大利润和前景。坚持自己的梦想，势必会受到各方面的阻力，朋友的背叛、亲人的疑虑、旁人的说三道四......但是最后，成功总是倾向于那些在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，放手去搏的人。艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。
二、企业篇
一个项目，能不能做，不是评估它存在的风险有多大，而是能不能抓住风险中的机遇。善于抓住机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。当然，无论是凌敏还是海尔，都有太多优点值得我们去学习，“质量意识”就是其中的关键，又正是如今我们普遍缺少的。“迁就等于放弃，要求才是真爱”，因为冰箱质量不过关，忍痛把价值20多万的76台冰箱砸了，从他的言语中我们知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤，尤其是他说的那句“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”深深震撼了我。“立企以德、惠及万家”，那一锤锤榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念，也正是这一砸，将重视质量、重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，“以品质拓市场，以诚信交朋友”，创造出强大的企业品牌。影片在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中，也映衬出企业需要“雷厉风行、重在执行、一丝不苟、负重奋进”的严谨作风。
三、民族篇
我们的邻居日本人将生产出来的化妆品分成三个等级：一等品，在日本国内销售；次等品，出口欧美等国；末等品，就拿到中国来。而我们国人却也把优等品出口欧美，把次等品留给自己。国人正因“Made In China”沾沾自喜，在美国“Made In China”却代表便宜，但无法保证品质，也许他们指的不仅是产品，还有劳动力！我们需要8小时完成的工作，往往会赶在4个小时内完成，为节省下来的4个小时“娱乐时间”自豪不已；而日本人会花掉12个小时，去保证结果不会出现任何微小的差误。
打开地图，如今已不是靠战争、武力称霸的时代。衡量一个国家强弱的标准，是看该国拥有的品牌，在全球市场的覆盖率。日本人憎恨美国人，但是他们向美国学习；我们也非常憎恨日本人，所以我们“抗日、抵日”，可是索尼、松下、丰田、本田、东芝......中国正在被侵略！民族需要自强、自信、自爱！“励精图治、务实创新”，只有认真用心的去经营每件小事，我们才会强大，企业才会兴旺，民族才会伟大！
话题太大太深刻，我们能做的太微不足道，不要期望谁去改变世界，低头看着自己做的就够了。
（供稿：晟功办 王汉卿） 
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