中旭执行力学习体会

    三天中旭执行力学习，时间短促，节奏紧凑，文老师激情而富有感染力的授课，对我启发很深。从对团队执行力低下存在的现象出现的根源剖析的入情入理；对解决执行力低下应从培养员工的意愿和责任方面着手，激发员工工作动力和工作激情，强化关键行为复制和优化工作流程。这些听起来简单，但经老师的细致分析，并详细介绍具体的解决措施及工具应用，这样的中旭理念在我们工作实际中加以合理运用，一定能够提高我们的工作效率。下面是本人这次学习的两点体会：

    一、执行力起点

    执行力的起点就是清晰的结果定义，对结果的清晰理解是提高执行力的关键。首先，我们在制定工作计划时就要有准确的工作目标，要可量化，有时间有价值可考核；在布置工作时要准确表达自己的真实意图，讲清标准，不让下属去猜测，问是下属的责任，回答是领导的义务，要当面确认清楚，你明白了吗？麻烦你给我重述一遍；其次，对布置的工作要明确职责，对结果负责，打造结果导向原则；要及时跟踪；重视什么就检查什么；在请示工作时要多提方案，在汇报工作时要多讲结果。

    二、发挥团队效能，培养员工责任担当意识，共同达成目标的关键行为

一个团队的工作是每一个成员的共同的责任，只是分工不同，员工对具体工作要确认百分百责任，而管理者则要强化对每一成员的责任管控,要培养员工的责任意识，让员工明白企业是所有利益相关者价值交换的平台，在帮助别人也在成就自己，即使领导不称职，我也要努力上进，因为我不想浪费生命；即使不同意你的意见，我也要乐意聆听，因为我有胸怀。责任背后是机会，机会背后是责任,要常怀感恩，因为有爱，所以奉献，懂得感恩，所以回报。强化责任管控，对目标进行分解，人人头上有指标，对责任进行锁定，形成一对一责任，没有借口，负责到底；对责任人进行检查，让他知道有人检查，要承担完不成的后果，他才会加倍努力；在进行责任传递时要全面交接，不留真空，形成可记录的数据或信息。

    为了提高团队工作效能，所有成员要协同一致。飞机上任何一个零部件拆下来都飞不上天。对各项工作要形成一致标准，按同一标准也许你会不习惯，不适应，刚开始效率也可能很低，但至少保证底线结果不出错误，因此，对工作的关键行为要强化标准，增强发生频率，直至养成习惯。有了明确标准，时间节点清楚，简化作业步骤，加强过程检查，能减少事后返工,提高团队工作效率。

上述中旭理念在我们平时的工作中都有所表现，与我们的二十四字方针不谋而合，对过程管理，结果取得最终都是体现在各层面的执行力上。今年春节后审计部从财务部门独立出来，审计部在开展审计检查，审计调查时根据被审单位实际情况及时提出审计建议，对被查单位的财务核算不规范之处能及时调整，在规范化管理，招待费管理方面提出了可行性意见并得到了采纳，集团以通报要求或制度文件形式得到了落实。但在进行具体工作时不够细致深入，工作质量不高;服务意识方面还很不够，都未能将服务意识贯穿于整个审计过程;开发项目情况复杂，时间跨度大，整改难度大，审计部提供的建议可能不尽合理，或是对发现的问题缺乏有效的整改措施，导致内部审计执行力不够，审计意见不能及时整改到位。

    在今后的工作中要进一步加强学习，加强责任意识，服务意识，以饱满的热情，积极向上的心态投入工作，加强和周围同事的沟通交流，严格执行公司规章制度，提供切实可行的审计建议，提高审计执行力。

                                                   

                                                         （供稿：集团审计部  蒋洪生）