绩效执行力集训感悟 |
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| 时间：2014-03-19 来源： 浏览次数：5448 | ||
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一、树立标杆
通过3.1和3.2两天的集训学习，再次提示和警醒我们在树立标杆（也就是结合公司全年度工作目标制定我们个人的工作目标）、发扬“励精图治，务实创新”的企业精神，坚持“艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌”的企业信念，继续发挥“雷厉风行 重在执行 一丝不苟 负重奋进”的企业作风，学习借鉴“恒大”、“万科”、“龙湖”、“绿城”等地产品牌龙头企业的先进管理经验，结合自身的工作现状进一步端正个人的工作态度、改善工作作风、拓展思维和工作方式，通过永不间断的学习和自我反省，进一步改造自己的人生价值观，不断提升自身的职业技能，提高工作、办事效率，以服从制度与组织贯彻执行力为己任，勇于担当，增强责任意识，通过增加有效沟通互补来发辉团队作用，注重过程控制、按预期及时提供结果，提高绩效；这就是我要确立的标杆。
二、找出自身在工作中存在且要改进的具体问题和为实现上述目标及改进工作中存在问题所要采取的具体措施
1、工作整体计划性不强，遇事头痛治头、脚痛治脚，容易被琐事缠绕住而耽误了主要工作，给人留下做事拖拉、效率低下的印象直接影响工作绩效。
措施：结合全年度公司总体目标计划按照具体分工制定个人的年度工作目标计划再详细分解到每月、每周的工作计划中去，工作中按时序进度抓住主要关键节点和主要工作，每天雷打不动地对照执行，遇到临时指派工作等突发情况及天气因素等影响造成节点延后要采取相应的技术措施进行及时纠偏补缺，督促落实工作有推进困难的尽力不上交问题，要超前汇报在部门内沟通磋商出行之有效的解决办法并付诸实施，确保计划目标能按期实现。
2、缺乏动真碰硬的工作作风，检查中发现问题只满足于提出问题了，别人不及时整改我也没办法，提供服务指导时别人听了也应诺了就是一忙就又丢到脑后去了，导致合同履约效果差出现事后想用到该手续了再来补办手续就难了，最终在提供的服务上也没能出现好的结果。
措施：在落实工作时首先对照合同约定事前进行有针对性的交底，重抓完成时间节点控制，对逾期的配以经济杠杆进行惩处调节，促动其按期完成施工任务；为了提高指导服务的效果，改变过去定期通知集中培训指导出现项目应付管理实施效果差的弊端，结合部门对项目的例会在施工现场集中指导达到少占用项目管理人员的时间且到会人数较齐的优点，促进项目培养出自觉履约能力、提高维权索赔能力。
3、部门间与部门内缺乏沟通，团队活力得不到发挥与体现，既影响个人绩效同时也影响部门乃至公司整体工作的推进。
措施：我们部门今年就4个人，跟去年相比人数较少了一半，今年要完成的工作目标会是去年的双倍甚至更多，目前我们部门虽有各人的具体工作分工，但每天大家都各自奔东跑西，有时在一起相遇的时间较短暂，有事少沟通各自放在自己的肚里，工作完成得怎样了领导不知道，到月终了要开质询会时才抽空坐下来理一理，那时已经迟了，时间过了工作未完成，时间补不回来，导致工作目标会出现后延拖拉的现象使得绩效较差；在这方面本人要重点加强改进，主要工作节点要及时向部门负责人和领导定期汇报，互通有无，让部门内每个人都能知晓他人的工作进展情况，把提高团队的整体荣誉感当己任，正如培训中所说的要建立“老板思维”，把自己当成是一个人的公司，自己做不好事情就直接关系到自己公司的生存。
4、加强自我学习提升，培养有责任与担当意识，出现问题不找客观原因，要从自身主观找原因，工作中做任何事，都应持归零心态：放空自己，以学习态度，将每次任务视为新开始、新体验、新机会。
通过学习不断更新自己的知识结构，通过学习提高自身职业化程度；通过学习挖掘自身潜能力求履职尽责，工作中出现失误走弯路要勇于担当不推诿；找出出现错误的原因进行总结反思，避免重蹈复辙。
正如集训时课件中的表述所说：人的一生就是责任的一生，作为当今时代的人，时刻都要履行自己的责任：包括对家庭的责任、对生命的责任、对工作的责任、对社会的责任……工作是要用生命做的事；一个人对工作的态度，是他综合品性的显示；了解一个人的工作态度，也就了解了那个人对生命的态度和价值认识。培养自己做一个有高度责任心的人就是给自己创造并永远拥有了最宝贵财富。
一个没有责任的员工，必然被企业抛弃！
一个没有责任的企业，必然被客户抛弃！
一个缺乏责任的行业，必然被社会抛弃！
责任有多大，舞台就有多大！
这是我这次集训中得到的最深刻的感悟。
（供稿：晟功工程部 姜幼常）
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