浅谈中旭培训心得 |
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| 时间：2014-03-20 来源： 浏览次数：6221 | ||
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就在二〇一四年刚到来的不久，为有效提高公司全员在新的一年里的职业化、责任化意识，切实不断提升执行力。经集团领导的深刻研讨，特别组织了一次难得的中旭培训。此次培训，让我受益匪浅，感受良多，对我在以后的工作和生活中具有极其深刻的鼓舞和激励作用。
就在培训正式开始前，董事长针对此次培训，作出了深刻而又发人深省的致辞，讲到个人的职业价值观和职业操守，鼓励全体员工认真学习，提升自己。就在董事长致辞结束的时候，伴随着一阵又一阵热烈的掌声，培训正式开始了。
此次培训主要向我们介绍了万科、恒大、龙湖等一些国内标杆性企业，讲述了它们的发展历程、企业文化、绩效管理、产品研发、服务理念和人才开发等等。其中也有许多内容给我留下了深刻的印象。首先在描述万科的质量观的时候，有这样的一句话——“第一次就把事情做对”， 在“磐石行动”中也着重强调了这一点。万科在质量管理上追求“第一次就把事情做对”，让质量意识深入行为规范、意识范畴，达到准确无误贯彻执行。因为质量是房地产企业品牌的重要支撑点，是消费者忠诚度的基础，是企业长期增长和更高利润的保证。我们在质量上如此，在工作的其它方面更亦如此，正所谓工作的事认真办，复杂的事想法办，困难的事努力办。做任何事情都应该遵循一次性把事情做对的原则，这样事情才会完成的出色、圆满、精益求精。其次在讲到恒大的时候，其中“八个当年”也同样给我一些启发和鼓舞，“当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益”，“八个当年”体现了恒大在工程建设上的快速追求。原本还以为在我们尚书房、秀逸苏杭等开发的项目,进展上已经够快速，但与恒大的“八个当年”一比较，其结果可能就不尽人意。这就需要我们全员提高快速反应的意识，提升执行力，对于领导交办的事情能及时有效地完成，迅速形成结果导向，以恒大的“八个当年”为奋斗目标，时刻提醒着自己做任何事都应该快速，以致追求个人快速成长，谋求集团快速发展。最后在讲到龙湖的时候，细节成就龙湖，这是业界对龙湖的一致评论。连万科与恒大也不禁感慨龙湖是“同行可畏”。我们在工作中也要把事情落实到细处，注重细节，正所谓细节决定成败。
其次，老师向我们讲述了职业化，职业化就是工作力，职业化就是像做事的样子，看起来像那行的人，用心把事情做好等等。这些刚好印证了董事长开始的致辞，要我们不断提升自己的职业操守、职业道德，从像做事、会做事到用心做、做好事。反思我们自己在工作中的缺陷，如同样的错误经常犯、工作缺乏热情激情和做事缺少主观能动性等等。这就需要我们去改变自己，要把做事当成吃饭一样，是生活中不可或缺的。做事要多思考，强化自己的观念意识，对自身能力不断评估、不断提升，培养工作热情和积极性。还要对自己的能力给予充分肯定，坚定自己的信心，领导者也可以适当表扬鼓励一个人，那么他一定会在工作中更加的努力去表现自己,将事情完成的更加出色。
最后就在我们内心受到极大的鼓舞，感慨这些标杆性企业的过人之处，纠偏自己的职业价值观的时候。老师又向我们讲述了责任，责任就是生产力、竞争力，这就更加坚定了我们的信念。作为成本控制部一员，更应具备责任意识。无论是在设计变更或现场签证，还是在招投标或方案选择上面，都需充分考虑成本投资，履行自己的责任义务，用百分之百的责任心去思考、去做，因为你的任何一个决定都跟钱紧密相连，跟开发成本密不可分。一个没有责任的员工，必然被企业抛弃！一个没有责任的企业，必然被客户抛弃！一个缺乏责任的行业，必然被社会抛弃！责任有多大，舞台就有多大！让我们勇挑责任重担，履行责任意识，那么我们的生命工作原野将会是硕果累累。
这次的内训虽然只有短暂的两天，但留给大家的却是深刻的回忆和无限的思考。非常感谢老师那热情洋溢、慷慨激昂的演讲，也很感谢集团为我们提供了这次培训的机会。我相信通过此次培训，我们德惠集团的全体员工一定都有所提高，无论是思想认识上，还是行为表现上都会有较大的转变。今后在我们德惠人的共同努力追求下，我们德惠的明天一定将更加美好、更加辉煌，那超越万科、超越恒大、超越龙湖将不会再是理想、目标，而是现实！
（供稿：连云港绿源工程 周海峰） 
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