责任百分百 |
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| 时间：2014-03-20 来源： 浏览次数：4984 | ||
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通过三月初为期两天的培训，让我感触最深是每个人对社会、企业、家庭所应该承担的责任；一个企业的兴衰是理念所支撑的，只要积极向上的理念；只有对社会、对企业、对家庭有百分百的责任，这个企业何愁不兴旺发达；我的学习心德有以下几点：
一、思想统一、目标明确、增强危机意识；
首先从自身做起率先垂范，把思想统一到集团发展的大局上来，解放思想、改变工作作风，步调统一到集团发展上来，向着既定的目标迈进。作为桩基公司的负责人、晟功集团连云港公司负责人、项目经理等多重身份，但是坚决不能因为身份不同而去影响工作的公平、公正。年初总结大会签订了责任状倍感责任和压力重大，每时每刻都在提醒自己并时刻保持危机意识、忧患意识，要站在集团发展高度来考虑问题、解决问题；不能因为自己是集团的老员工而标新立异；严格按照集团规定的招投标程序承揽工程。
二、提高执行力、增强责任感、树立结果意识；
这次学习结束后，对各项目部立即开展了全面学习“责任百分百、提高执行力”活动中。工作中一切以结果为导向，不需要告诉我工作过程中的理由和困难，你只需告诉我结果或者告诉我解决困难的具体措施。分公司人员及各项目管理人讨论很积极。当下我们需要做到的就是保质保量的前提下加快工程进度，学恒大，学万科。能够完成集团大会上要求的工程进度节点完成，保证建设单位按时能够销售。全面提高德惠品牌价值，全面提升集团对外形象；美国著名广告人李奥贝纳说过：“我所享有的任何成就，完全归因于对工作的高度责任感。”当然他的成功与他杰出的广告创意是分不开的，然而让他走向成功的顶峰的，就像他所说，是高度的责任感。
三、有效沟通、勇于奉献、敢于担当；
有效沟通，注重信息时效性，现工作中仍存在不同程度的沟通不畅问题，很多信息都不能及时共享。总公司与分公司、分公司与项目部、项目部与管理人员信息沟通不及时，信息传达有障碍。分公司下个别项目部由于前期的签证因建设单位签证不及时、签证金额与实际严重不符；并有“好活都给人家干了，不挣钱的给我们干的思想存在”。导致个别项目部位置摆不正，影响了工程进度、工作效率，产生不必要的浪费，导致成本增加，影响效益、甚至的损害了晟功集团的企业形象。对于此类事情，承诺以后绝不会发生。本着公平、公正严格按照集团的招投标程序执行。关键时候勇于奉献、敢于担当！
从目前的情况来看，执行力不到位、责任不能做到百分百，已经成为企业发展的重大障碍。以后对每件事情的认识都要提高到集团发展大局上来考虑，不能仅仅考虑自己小团体的利益。贯彻集团面对挑战抓机遇，锐意进取促增长，深入实施“一控制、两注重、三提升”战略！做最好的自己，努力为集团的大发展添砖加瓦！
（供稿：晟功连云港分公司 朱文浪） 
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