转型之地产篇

随着经济形势进一步下行，行业内竞争与生存的紧迫感加剧，整个行业浮躁发展的年代已经终结，无论是万科，还是万达，这些行业龙头们均已感受到来自行业天花板的压抑感，急需另辟蹊径。

德惠集团也应时而上，提出地产版块必须向“金融化轻资产”运营管理转型升级，通过德惠集团运营管理实力和品牌影响力的输出，引入更多的资金合作，推出“小股操盘”和“代建代管”的轻资产模式。

集团董事长朱文亮先生表示：“要想提高德惠集团的运营管理实力和品牌影响力，德惠的产品开发就必须基于C端思维，以客户角度为着力点，渗入产品定位到产品开发的每一个环节，造老百姓想要的房子。”

与此同时，德惠集团于去年8月份提出了“提升职业素养，打造专业化团队”，旨打造德惠专业的地产团队，通过统一、科学的业务和管理标准体系，塑造德惠地产的核心价值，扩大品牌影响力。