转型之施工篇

      房地产行业形势下滑，建筑业的发展也面临严重挑战。晟功集团顺应时势，在当前国家经济新常态和行业竞争加剧的背景下，开始谋划新思路，开辟新航线。

晟功集团提出施工版块必须实现由目前的“基本服务于集团内地产公司住宅项目的项目管理制”向“以工业建筑、水利环保建设、市政工程、基础设施建设为主的公司化运营”转型升级。

当前经济形势下行，国家通过基础设施建设拉动内需，这对晟功集团来说是一个利好的消息，晟功将抓住发展机遇，增项资质，加大基础设施建设投入力度，并根据新的业务，梳理出各自不同的管理规则和模式，实现规范管理和有序管控。

随着地产实现“金融化轻资产”的运营模式，晟功也将通过融资平台融来低息资金，用于与优质项目管理团队合作，提高收益，一改以往靠收取项目管理费的利润模式，达到企业化资本管理。

晟功集团在挖掘新动力，打造新优势的同时，还继续牢牢坚持施工现场管理二十四字方针，从内部着手，塑造施工企业的核心竞争力。