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强身健体 减冗增效 | 德惠集团召开一季度经营总结暨二季度经营目标推进会议

时间:2022-04-19     来源:   浏览次数:92 

4月19日,德惠集团召开一季度经营总结暨二季度工作部署会议,总结一季度集团运营情况,分析形势,明确任务,研究措施,安排部署二季度重点工作,奋力实现年度目标任务。集团各中心(部门)、子集团(子分公司)中层以上人员采用“线上+线下”的“云”会议形式参会。

 

会上,与会人员结合自身工作实际,对标“持续优化、消除冗余”总体要求,搭载《如何编制企业全面预算》的学习成果,重点对“各版块、各项目、各部门分析、汇报的经营情况;高管个人及所负责的工作绩效;职能部门围绕一季度经营指标分析建议汇报”三个层面进行点评、补充。现场发言人员会前都作了充分准备,紧密结合会议要求,深度查摆问题、深刻检视剖析。

 

董事长强调,今年是房地产企业改革发展极为关键的一年,全集团上下既要看到国内外大局的变化又要看到企业自身的特点,既要狠抓当前又要着眼长远,既要立足于稳又要致力于进,既要注重存量优化又要注重增量发展。

 

董事长要求,全体伙伴要增强经营思维,全员学习《如何编制企业全面预算》,并将结果应用实际工作中。持续优化、消除冗余,在公正、公开、公平的前提下,先健身后瘦身,优化提高职业素养、履职绩效的奖惩办法,识别集团中的“大、小白兔”,养成“三四”的职业习惯,消除部门壁垒,厘清冗余与储备的不同。深度思考业务痛点,转变为瓶颈突破口。持续增强数字化思维,构建点、线、面、体的数字化生态。科学合理安排工作、学习、运动、生活及休息时间,为提升个人价值、家庭幸福以及集团年度目标保驾护航。

学习思考·

集团上下必须快速建立运营全周期的经营意识,提供匹配岗位的经营结果,以坚定的信念、必胜的决心、务实的行动推进各项经营决策,以高管为首的管理团队必须拿出刮骨疗毒的勇气改变观念能力作风,强化“主人翁”意识,牢记“岗位就是使命,责任就是命令”,以“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的气魄,踏踏实实地去奋斗、去打拼,才能转危为机形成强大的竞争力,把宏伟蓝图变成美好现实。


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