强身健体 减冗增效 | 德惠集团召开一季度经营总结暨二季度经营目标推进会议

4月19日，德惠集团召开一季度经营总结暨二季度工作部署会议，总结一季度集团运营情况，分析形势，明确任务，研究措施，安排部署二季度重点工作，奋力实现年度目标任务。集团各中心（部门）、子集团（子分公司）中层以上人员采用“线上+线下”的“云”会议形式参会。

会上，与会人员结合自身工作实际，对标“持续优化、消除冗余”总体要求，搭载《如何编制企业全面预算》的学习成果，重点对“各版块、各项目、各部门分析、汇报的经营情况；高管个人及所负责的工作绩效；职能部门围绕一季度经营指标分析建议汇报”三个层面进行点评、补充。现场发言人员会前都作了充分准备，紧密结合会议要求，深度查摆问题、深刻检视剖析。

董事长强调，今年是房地产企业改革发展极为关键的一年，全集团上下既要看到国内外大局的变化又要看到企业自身的特点，既要狠抓当前又要着眼长远，既要立足于稳又要致力于进，既要注重存量优化又要注重增量发展。

董事长要求，全体伙伴要增强经营思维，全员学习《如何编制企业全面预算》，并将结果应用实际工作中。持续优化、消除冗余，在公正、公开、公平的前提下，先健身后瘦身，优化提高职业素养、履职绩效的奖惩办法，识别集团中的“大、小白兔”，养成“三四”的职业习惯，消除部门壁垒，厘清冗余与储备的不同。深度思考业务痛点，转变为瓶颈突破口。持续增强数字化思维，构建点、线、面、体的数字化生态。科学合理安排工作、学习、运动、生活及休息时间，为提升个人价值、家庭幸福以及集团年度目标保驾护航。

学习思考·

集团上下必须快速建立运营全周期的经营意识，提供匹配岗位的经营结果，以坚定的信念、必胜的决心、务实的行动推进各项经营决策，以高管为首的管理团队必须拿出刮骨疗毒的勇气改变观念能力作风，强化“主人翁”意识，牢记“岗位就是使命，责任就是命令”，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的气魄，踏踏实实地去奋斗、去打拼，才能转危为机形成强大的竞争力，把宏伟蓝图变成美好现实。