承压奋进 逆势进取 | 德惠集团召开三季度经营总结暨四季度经营目标推进工作会议

       10月29日，德惠集团召开2022年三季度经营总结暨四季度经营目标推进工作会议，全面总结集公司前三季度经营情况，部署四季度目标任务和重点工作。德惠集团党委书记、董事长朱文亮携各业务、各职能负责人及相关管理人员出席本次会议。

培训现场

      上午，集团特邀曹子月专家作《全面预算管理体系建设及实施》的专题培训，从全面预算管理定位、全面预算管理体系构建方法、全面预算管理实施问题归纳、全面预算管理建设规划等方面进行详细讲解，旨在以全面预算管理的大格局，全面提升集团财务管理水平，应对多变的经济时代。他强调，业务是活动，预算是规则，全面预算需与企业战略格局结合起来，考虑实际情况，不要脱离实际，通过预算编制、执行与控制等过程，规范企业经营控制流程，减小企业经营风险，驱动经营与管理。

会议现场

      下午，经营会议正式召开，会议共有四项议程：首先邀请与会人员、审计督查部对各公司、各部门、高管个人的三季度目标完成情况、存在问题及保障措施等内容现场点评，同时指出需要改进的问题及建议。其次，人事行政中心、财务管理中心分别对集团人力情况、运营情况进行了逐一剖析，明确了四季度工作的开展方向并提出工作要求。接着，为及时激励抓住机遇、锐意进取、克服各种困难和挑战的优秀伙伴，会议正式宣读集团人员任命调整文件。

会议现场

       最后，德惠集团党委书记、董事长朱文亮作总结讲话。他肯定了集团全体伙伴付出的努力与取得的成绩，指出了集团在发展业务中存在的问题，他要求：全体伙伴要深度唤醒品质意识，持续强化职业技能，正确认识绩效管理。董事长指出，我们必须消除壁垒、加强团结，强化目标意识，学会换位思考，学习相互理解；必须计划靠实，考核秉公，要有坦诚务实的公心、动真碰硬的决心、严爱松害的真心；必须持续优化、消除冗余，通过制度、奖惩办法的优化，充分激励想干事、能干事、干成事的同志斗志昂扬，以此保证集团在新时代的征程上行稳致远、全体伙伴的幸福指数稳步提升。