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集团召开月度工作例会

时间:2023-08-25     来源:   浏览次数:1750 

8月25日,集团月度经营例会在阜宁壹品仕家项目正式召开。集团核心领导班子、各子集团(公司)及各中心(部门)主要管理人员分析当前面临的形势和任务,安排部署下一步生产经营管理工作。

上午,集团特邀明源专家进行抖音宣传广专题培训,提升各项目营销、策划执行全过程成交获客,实现线上营销破局。基于账号矩阵、抖音三大定律,明源专家从如何把控定位、如何发布第一条爆款视频、如何引流客与转化等几个方面娓娓道来,深入浅出,结合案例,让参会人员茅塞顿开,汲取更多营销灵感。清晰的操作逻辑,让参训人员可以轻松试练操作,夯实基础,为项目赋能。

同时,集团分组对文体公园项目、阿特斯项目、文澜府项目、悦珑府项目四个项目进行巡查,重点检查现场质量、进度、安全文明、成本管理及数字化运用等方面,对发现的问题提出整改要求。


下午,集团经营月度例会正式召开,本着会议的高效要求,会议按照业务板块拆分为晟功组、地产物业组和筑工组,各分组结合经营情况分析、主要经营痛难点问题及解决措施;年度目标达成的下一步工作计划和具体措施;数字化工作的推进情况;需要集团其他业务板块、集团各职能部门解决的具体事项等方面进行深度讨论,后续将依据此次会议的讨论结论再次组织会议,最终形成统一的发力方向和动作。

会议强调,各级领导要认清形势,压实责任,心怀强烈的危机感、紧迫感和使命感,千方百计确保任务完成;要解放思想,创新机制,最大限度调动经营资源;要深耕细作,把现有市场做深做透,打造专业能力,形成核心竞争力。
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