攻坚克难·稳健笃行 | 德惠集团召开三季度经营总结暨四季度经营目标推进工作会议

      近日，德惠集团召开2023年三季度经营总结暨四季度经营目标推进工作会议，全面总结集团前三季度经营情况，精准查找问题短板，周密部署四季度重点任务，动员集团上下铆足干劲奋战四季度，尽最大努力全面完成年度目标任务。

      会议分为集团季度经营分析会和业务板块季度经营分析会两部分，集团季度经营分析会上，各子集团（公司）负责人对今年前三季度工作开展情况、项目推进情况以及存在的难点问题进行了汇报交流，对全年各项目标任务指标完成情况进行了认真研判，聚焦年度任务提出第四季度重点工作举措。集团领导班子成员对各分管条线工作进行了分析点评，就冲刺第四季度各项工作进行了具体部署。

       德惠地产集团在三季度会议中强调各项目必须做好资金平衡，去化现有资产；共用多方资源，统筹收入支出；内部开源节流，外部品质提升；转变管理思维模式，坚持标准动作常态；强化老业主沟通，联合物业做好维系服务，谋定“先”动 ，小步“快”跑，从“品质”、“服务”两个根本点出发，重塑德惠集团地产开发口碑，促进集团长久发展。

       在晟功建设集团三季度经营分析总结会上，集团一级职能部门针对审计督查、团队建设、财务管理、工程决算、数字化建设等层面对晟功、各子分公司、各项目经营提出进一步建议与要求，全方位优化赋能四季度重点工作推进；晟功集团领导班子就四季度重点工作作基础规划，将围绕资金统筹、在建项目管理、市场拓展、问题项目处理等方面全力以赴、勇争佳绩。

       德惠物业集团在三季度经营分析会中通过品质服务、财务方面对前三季度经营数据作深入分析，会议针对经营指标的达成、现场品质管理、客户满意度、库存去化、社区经营、业主委员会事项、团队管理及其他相关事项进行逐一指示，会议强调围绕基础服务、客户满意度、品质提升、社区文化活动等领域需不断深耕，要持续以客户满意度为核心，夯实基础业务、提升客户感知、加强服务创新，积极链接项目周边优质服务资源，使业主收获方便、快捷、舒适、安心的美好生活。

       筑工公司在三季度会议上通报前三季度经营、应收账款及业务拓展、集团会议精神落实工作开展情况，指出四季度要重点围绕市场调研、业务拓展；成本优化、质量管控；技术创新、严格考核；消除冗余、加大回款等方面加强整体经营工作，部署“信用管理特别行动”方案，制定符合实际的奖惩激励措施。

       下一步，集团希望全体伙伴必须认清形势，增强责任感、紧迫感，杜绝“躺平”和“躺赢”心态，勇于担当、敢于作为、善于应对挑战，攻破难点和痛点，扭转当前局面，全力做好经营管理工作，积极推进增收降本、提质增效，坚决打赢经营攻坚战。