沉淀反思 积聚力量 | 德惠集团召开一季度经营总结暨二季度经营目标推进会议 |
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| 时间：2024-04-20 来源： 浏览次数：200 | ||
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4月20日，德惠集团一季度经营计划总结暨二季度经营目标推进工作会议在阜宁壹品仕家项目正式召开。集团党委书记、董事长朱文亮携集团核心领导班子、各子集团（公司）及各中心（部门）主要管理人员共同参与。会议总结回顾一季度工作，通报集团一季度经济运行、项目推进、安全生产等方面情况，客观分析集团当前面临的形势和机遇，安排部署二季度工作，并提出工作要求。
上午，为进一步提高项目管控水平，提高运营服务质量，集团分组对阜宁区域施工项目、地产项目、物业项目、筑工公司进行摸底检查，以安全文明施工为核心，以规范管理为主线，对项目现场进行全面的梳理排查，并形成检查记录。
下午，一季度经营总结大会顺利召开。会议首先对上午检查的各项结果进行通报，明确指出巡察工作中存在的具体问题，从而分析原因，制定措施，总结经验，巡查目的是查找问题、分析问题，以问题为导向制定针对性的解决方案并严格落实。项目责任人现场对查摆问题制定整改的具体措施及节点进行汇报。
会上随机抽取了部分与会人员结合自身工作内容，透过各子集团、子分公司经营数据，对经营过程中如何实现现金流平衡问题、盈利情况、回笼资金情况作深度点评。同时通过对市场环境、行业区间、客户需求等数据研讨，针对当前严峻的市场环境如何破局，给予合理性建议。
随后，集团坚持把品质建设、作风建设摆在更加突出的位置，对相关工作滞后、工作作风不严不实的伙伴，集团责令在一季度大会上作出检讨，通过“红脸出汗”，进一步传导责任压力，倒逼全体伙伴持续转变工作作风，在集团营造进位赶超、求真务实的良好干事创业氛围。接着，集团一级职能部门对各业务板块、职能部门一季度运营情况进行分析、建议，工程管理中心根据各项目在进度、质量、安全、成本管控四个方面的管理现状，提出相应整改方向，并对未能认真履职的部分伙伴现场通报批评；人事行政中心将集团“持续优化、消除冗余”执行情况详细分享；财务管理中心通过集团及各业务板块（含下属子分公司/项目部）经营情况的解析给出可行性建议。
最后，集团党委书记、董事长朱文亮作重要讲话与工作指示。他指出，工程品质、服务品质的提升对经营结果和企业生存发展的重要性，在实际工作细节方面中要有可行有效的方法、动真碰硬的勇气和使命必达的决心。各公司、部门要始终坚持四个合法利益，立即行动，对照工艺流程、规范标准自查自纠，深度思考采取针对性措施迅速整改。他强调，要深刻认识到当前形势的严峻性与紧迫性，业务部门认真学习工艺标准，做细做实各项工作，职能部门要加速提升业务知识的学习，加强为业务赋能的能力，实现个人职业素养和集团经营成果双突破，最终让个人、家人和企业共步向前。
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