7月20日，德惠集团上半年度经营计划总结暨下半年度经营目标推进工作会议在阜宁壹品仕家项目正式召开。集团党委书记、董事长朱文亮携集团核心领导班子、各子集团（公司）及各中心（部门）主要管理人员全面总结上半年经营成果，安排部署下半年重点工作。
上午，为切实提升项目工程安全质量、加强品质服务细节管理，集团分组对阜宁区域施工项目、地产项目、物业项目、筑工公司进行综合检查，按要求通过内巡查、外客研，采取暗访检查、随机抽查、联合检查等方式，深入开展问题隐患排查，闭环抓好问题隐患整改。
下午，2024年半年度经营总结大会顺利召开。会议首先对上午检查的各项结果进行通报，要求各部门对照通报要求深入查摆工作中存在的问题，做到查漏补缺、举一反三，坚决避免屡查屡犯类问题再次发生，确保通报中涉及的问题前置整改。会上随机抽取了部分与会人员透过各公司、部门提报的经营数据，对经营过程中如何实现现金流平衡问题、盈利情况、回笼资金情况作深度点评，给予合理性建议，其中”品质提升、细节服务、24字方针、客户满意”等关键词多次被提及。
接着，会议邀请地产集团事业五部总经理张鹏飞、晟功集团二公司总经理朱文俊就上半年度个人及团队的成长与进步作经验分享。人事行政中心对集团人力资源管理情况进行汇报，通过数据阐述在当前市场下打造高效组织的紧急性与搭建健康薪酬体系的必要性。工程管理中心就集团各项目在建进度、质量、安全、成本管控四个方面的管理现状进行汇报建议。财务管理中心针对上半年度集团及各业务板块经营情况做了相关汇报，并对经营过程中可能存在的问题进行深度分析。
听取汇报后，集团对二季度检查过程中存在问题项目的责任单位进行处罚通报，逐条传达解读责任追究范围、责任认定等内容，并强调要从根源上杜绝一切违规事项发生，做到有责必究，严惩不贷，确保公司生产经营稳定健康发展。
随后会议对半年度内地产、物业板块评比中的优秀项目进行现场表彰（物业集团案场项目管理评比：一季度第一灌云秀逸苏杭项目、第二成武尚书房项目；二季度第一灌云秀逸苏杭项目、第二阜宁悦珑府项目；物业集团已交付项目管理评比：一季度第一连云港德惠尚书房项目、第二阜宁尚书府项目；二季度第一连云港商务大厦项目、第二阜宁尚书府东苑；地产集团季度经营评比：一季度综合评比第一事业二部、综合评比第二事业三部；二季度综合评比第一事业二部、综合评比第二事业一部），会议强调各项目要向榜样看齐，向标杆学习。
最后，董事长从执行能力、担当作为和奖惩机制三个方面对上半年存在问题及重点工作进行了回顾。他指出下一步要通过因变应变修正目标，全面提升高管职业素养，重视数字化工具的利用，持续优化奖惩激励办法等方式强势推进各项工作，要高度重视安全文明施工、产品质量细节提升、市调客研与策划宣传结合，主动担当作为，这样才能实现人生价值、家庭幸福，助力集团向高质量蜕变。
