为全面回顾总结2025年度各项工作开展成效，深入查摆工作推进中的短板不足，表彰激励工作一线涌现出的先进集体与先进个人，科学谋划、精准部署2026年度重点工作任务，凝聚全员奋进力量，集团于今日隆重召开2026年工作部署暨动员大会。集团党委书记、董事长朱文亮带领集团核心领导班子出席本次会议，各层级管理人员代表、先进表彰代表现场参会，集团主管级以上人员通过视频连线方式同步参会，全员齐聚一堂、共话发展，吹响了2026年攻坚奋进的冲锋号。
会议分会场
本次大会紧扣“绩效为王迎挑战，执行制胜谋生存；品质立身强根基，务实前行创新局”主题，聚焦年度复盘、表彰激励、目标部署核心要义，统筹推进各项会议议程，切实统一思想、明晰方向、压实责任。本次会议共设有五项核心议程，分别为：董事长作大会主题报告、表彰2025年度先进个人与集体、宣读组织机构设置及人事任命文件、各业务板块与职能部门同集团签订2026年度目标责任书、各业务板块及职能部门代表依次作表态发言。
董事长强调，全体伙伴要围绕“一个中心”、聚焦“两大战场”、强化“六项举措”。即以保障现金流为中心，一切工作向回款聚焦、一切资源向价值倾斜；聚焦地产库存去化与晟功新赛道拓展两大战略战场；通过地产板块品质去库存、晟功双线追债拓新路、筑工清欠转型增效益、物业做优服务争排头、职能部门深入一线强赋能、奖惩激励精准到人促活力等六项具体举措，确保集团在行业变局中行得稳、跑得快、立得牢，真正实现可持续的生存与发展。
为表彰优秀、鼓励先进、树立典型，进一步激发全体员工的自豪感、集体荣誉感与团队凝聚力，会议对2025年度表现突出的先进集体、先进个人70余人进行公开表彰，发放奖金约25万元，以此树立先进标杆，凝聚奋进力量，鼓舞全体员工干事创业、再创佳绩。
优秀代表领奖现场
会上，集团副总裁戴学杰宣读《关于组织架构及职务聘任调整的通知》。通知明确了集团组织架构设置、管理人员任免及领导分工调整等内容。集团动员全体伙伴，在新一届领导班子的带领下，迅速转换角色、摆正位置、提升适应能力，以高度负责的态度集中精力抓好各项工作；要做到互相团结、相互支持、密切配合、加强沟通，共同推动德惠集团各项工作再上新台阶。
为清晰锚定集团 2026 年发展航向与经营目标，各板块、各部门现场签订目标责任书。签订目标责任书，既彰显了集团对经营管理团队的充分信任与殷切期望，更是集团持续深化精细化管理、压实责任担当的重要举措。各纵队负责人要切实扛起责任，对照年度目标责任要求，科学制定纵队及部门年度工作计划，细化分解各项指标，带领全体成员攻坚克难、真抓实干，确保年度各项目标任务圆满完成。
各业务板块、职能部门依次发言。当日下午，会议围绕 2026 年度战略目标展开深入研讨。各子集团（公司）对标自身发展实际，深刻剖析工作中的核心难点与关键问题，明确 2026年度工作目标，同步制定切实可行的保障措施，系统性部署新形势下的重点任务，积极探索突破发展瓶颈的新思路、新举措。
2026年，是集团成立二十周年的奠基之年，也是德惠向二十年辉煌献礼的冲刺之年。前路虽有激流险滩，但我们坚信，只要我们全体德惠人同心共济、砥砺前行，把每一张图纸都绘成精品，把每一栋建筑都筑成丰碑，把每一次服务都做成典范，将全部心力投入到价值创造、执行落地、品质提升的实践中，就一定能够穿越周期、跨越关山，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！
